nb-iot的发展需要补齐自身的短板

  一个木桶想要盛多少水是由短的那个木板决定的，企业发展的上限也是由薄弱的部门所决定的。所以企业自身想要更好更向上发展的话就要补齐自身发展短板，解决企业的木桶效应。对于nb-iot来说，解决了木桶效应就等于提高了企业的经营利润，提高了企业设备研发的水平，那么该如何解决nb-iot的木桶效应呢？

  nb-iot的发展离不开企业部门的支持，从研发到销售，各个部门的力量都必须是顶尖水平，才能在激烈的消防市场竞争中存活下来并占领主导地位。可是企业总会有拖后腿的部门，例如，销售、研发、生产等，总会有一个部门达不到理想的水平，在这种情况下该如何解决企业的木桶效应，让企业能够更长远的发展呢？如果某个人有哪些方面是“短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐短的那块木板的长度，消除这块短板形成的“制约因素”，在此基础上再巩固强化“高板”，实现整体功能的大限度发挥 装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比集体的带路人。集体好不好，关键在领导；班子行不行，就看前两名。他们关系融洽与否、工作配合好坏，直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响部队建设的长远发展。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。同样，只有用严格的法规制度来约束集体成员，才能形成整体合力，增强凝聚力战斗力，才能让班子成为一个坚固的“木桶”，迎接各种困难和挑战。
  团结合作永远是团队发展不变的定律，为了团队更好的发展那么补齐短板也是必不可少的。为了提高企业发展的上限，希望各个企业也注意解决自身发展的“短木块”，这样才能更好的提高企业发展上限。作为熟练运用nb-iot技术的企业，郑州金特莱电子有限公司在注重解决企业发展的“短木块”的同时，也注重企业设备生产的质量，希望用好的设备帮助更多的顾客解决消防之忧。