智慧安全用电的有序制造，需要企业内部良好的管理。公平性是每个员工以及管理者都在追求的东西，但是在现实的生产工作中，公平性确实很难被保障的，那么热炉效应虽然为企业解决公平性提供了解决办法，但是还是有许多地方是不足的。那么制造智慧安全用电企业的管理者们者，通过热炉法则学习到了哪些法则？帮助企业打造出高效团结的生产营销团队呢？作为管理者，在进行正式的训导活动之前有义务事先给予警告。也就是说，必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。如果下属得到了明确的警告哪些行为会招致惩罚，并且知道会有什么样的惩罚时，他们更有可能认为训导活动是公正的。公平地对待下属，要求训导活动具有一致性。如果你以不一致的方式处理违规，则会丧规章制度的效力，降低下属的工作士气，下属对你的工作能力也会发生怀疑。另外，下属的不安全感也会使生产力受到影响。每个下属都知道许可行为和不许可行为之间的界线，并会以你的行为举止作为指南。烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。当然，人毕竟不是火炉，不可能在感情上和所有人都等距离。不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据个人感情、个人意识和人情关系来行使手中的奖罚大权。强化制度的严肃性、权威性、强制性，坚持制度面前人人平等非常重要 。“热炉”没有任何“弹性”，无论什么人，无论何时何地，只要触摸了都会被“灼伤”。
良好的团队需要遵循铁一般的纪律，铁一般的纪律也需要所有成员的遵守，而热炉效应就是成员遵守纪律的保证。公平是所有人都在追求的，天秤为什么会成为法院的标志，就是因为天秤是公平的代表，作为专业制造智慧安全用电的厂家，郑州金特莱电子有限公司一直以来都在用热炉效应确保公司生产团队公平性的建设，确保所有员工在为顾客生产制造设备时候都尽心尽责，保证顾客收到高质量的设备。
